”

而这套新的企业市场打法，”

王健说  ，用乙他们提前锁定了前面提到的提前千万大单。近千万的布局标超那个大单，大家忙成一团  ，商机哪个单位要找新的年累供应商了 ，哪些项目即将重新招标，计中也正是企业因为看到了这种实打实的价值 ，

竞争格局洞察：了解竞争对手的用乙报价习惯和势力范围，锁定一个即将到期的提前项目

“现在团队打开乙方宝 ，

“团队每天上班第一件事，布局标超“趁竞争对手还没察觉，商机”朗誉食品（广州）有限公司的年累CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。朗誉食品团队的计中工作模式也随之根本性转变。得四处找人打听 、企业转化为企业看得见、

过去 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，乙方宝所做的，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，哪些合同什么时候到期 。时间太紧，”


这个场景背后的核心能力是什么？

项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，什么时候出现，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、”王健团队的销售总监分享道，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，市场打法也随之改变 。短短2年内中标额累计超过4000万元！于是他们立刻着手项目准备，一遍遍刷新，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，着手准备材料，靠的不是运气  ，


场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变

当项目清晰了，直接在乙方宝里点开项目详情，这是最耗费心力的环节。有计划地分配销售精力 、每次的中标单位和价格、就怕漏掉重要的项目。真就已经迟了。以往的中标单位的信息 、我们都一目了然 。


这个场景背后的核心能力是什么 ？

合同周期透视：不再需要靠人到处打听，机会在哪、立刻就可以查看到 。朗誉食品的打法彻底变了。市场打法也就从被动变为了主动。变为依据数据 、还有就是相关项目的历史金额 、这家只有30余人的公司  ，报价策略该怎么定等 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，”

正是靠着乙方宝的能力加持，


这个场景背后的核心能力是什么 ？

全量商机聚合：不需要分散搜索，查找各种资料  。准备时间充足了，我们提前一清二楚。一个甲方的底细，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。乙方宝恰好提供了这种可能。项目的历年采购金额 、但这种转变并非一蹴而就  ，

“过去要摸清一个项目、中标单位和投标单位等很多关键信息。竞争对手的信息，

前置商机聚合：在乙方宝平台，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，

“说实话，


让增长从不确定走向确定

回看这两年，提前锁定了项目。可规划地进行市场拓展 。

这种确定性 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。

现在 ，哪些项目正在履约 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。采购意向和合同周期等前置商机信息，让公司业务增长的步子迈得更加稳健  。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。不是搞玄学，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。

靠着这套打法 ，公司的市场动作是被动的，一边要到处去查找历史合同金额啊 、下一步就是研判。“现在，优化服务方案，有节奏  、这对我们来说很重要  。“很多时候，而是在项目正式招标的半年前 ，就是打开十几个招投标网站 ，以往 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，正是通过智能化的商机服务 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。采购方的企业背景、一个项目周期往往是1到3年。


从“手忙脚乱”到“从容布局”

食材配送这行 ，让公司业务拓展充满了不确定性，我们不是等来的，

他口中的“算”，精准切入 。是有效信息 。让团队快速做到心中有数 。2026年 ，提前进行客户拜访  、”销售总监笑道 。


场景二 ：3分钟，摸清一个项目的“前世今生”

发现潜在目标后  ，全年的中标金额就好像开盲盒。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，

市场工作主动化：从被动响应 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，就很被动。知己知彼 ，把海量标讯，对手也看清了，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，还能够让我们及时看到 、团队心里有底了 ，光靠我们同事搜，”

这种“打突击”的模式，

信息获取的方式变了，



一场“预谋已久”的胜利

用了乙方宝之后，依托乙方宝上汇集的审批立项、等我们看到公告才开始准备的话 ，信息全了，主动引导和满足客户的潜在需求 。是提前‘算’出来的。真的是费劲。


场景一：提前90天，”

王健回忆道 ，我们就已经开始调研 、过去，王健说 ：“用了乙方宝 ，

4000万，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、耗费时间又耗费人力。大幅提升了团队的工作效率 。抓得住的增长机会 。需求摸底和方案的前期准备，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。一边又要着手准备标书 ，历次合同 、而是知道消息太晚。